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收心·擔(dān)當(dāng)·發(fā)展 ——集團工程版塊召開節(jié)后收心動員大會

時間:2019-02-13 11:48:00 瀏覽:3500次

【華迅地產(chǎn)/工程管理部】212日下午,集團常務(wù)副總肖懋武主持召開集團工程板塊(工程部、合同預(yù)算部、招標(biāo)采購部、業(yè)務(wù)發(fā)展部)節(jié)后收心及開工動員大會,集團計劃運營部總監(jiān)袁雪春出席會議。



上圖:收心動員大會現(xiàn)場


會上肖總首先向工程板塊所有員工傳達了李總在2018年工程版塊年終總結(jié)匯報會和集團新春團拜會上的講話精神,并深刻指出工程版塊2018年存在的以下問題。一是對困難估計不足;二是主動協(xié)調(diào)力差、遇事互相推諉、缺少職責(zé)擔(dān)當(dāng);三是對自己要求不嚴格,執(zhí)行力不足。


上圖:肖總講話


肖總要求大家在新的一年要認真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn),再接再厲、及時改正問題和缺點,發(fā)揚李鵬總裁提出的強責(zé)任、勇?lián)?dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展的拼搏創(chuàng)新精神及工程部優(yōu)秀團隊的戰(zhàn)斗力量,以大局為重,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),不辜負集團和李總的重托。

隨后,肖總就李總在集團2019年兩會精神傳達會上的最新指示與精神向大家作出分享,肖總結(jié)合當(dāng)前市場行情特別向大家強調(diào),要珍惜集團所提供的平臺和機會,積極作為,主動擔(dān)當(dāng),化挑戰(zhàn)為機遇。用最佳的工作效率為酒店的順利開業(yè)及運行保駕護航,并全面完成集團下達的其他各項任務(wù),回報企業(yè)、回報集團。

緊接著,肖總根據(jù)年度KPI指標(biāo)向各部門作現(xiàn)場確認并簽署目標(biāo)責(zé)任書,同時要求各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容將工作分別落實到責(zé)任人,做到層層分解、層層落實,目標(biāo)明確、責(zé)任明確。


上圖:袁總發(fā)言


袁總在目標(biāo)責(zé)任書簽訂后指出,工程版塊在2018年所取得的好成績,也得到了李總和集團的認可,2019年更應(yīng)繼續(xù)努力,結(jié)合各自部門的任務(wù)指標(biāo)制定并落實和完成計劃,計劃運營部也將竭盡全力,為大家的工作推進提供支持與幫助。


上圖:各部門負責(zé)人及優(yōu)秀員工發(fā)言


最后,各部門負責(zé)人和2018年優(yōu)秀員工相繼表態(tài)發(fā)言,大家表示,一定會珍惜集團所給予的平臺和機會,全力以赴,圓滿完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。